2015年5月18日下午3點，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門中干在公司二樓會議室召開了臨港公司認真貫徹落實企業(yè)職工安全生產(chǎn)“五個一”活動工作安排會議。會議由公司副經(jīng)理吳建剛主持并領(lǐng)學(xué)了宜水司發(fā)[2015]34號文《宜賓市清源集團公司深入開展企業(yè)職工安全生產(chǎn)“五個一”活動方案》，總經(jīng)理任大慶針對活動方案內(nèi)容，結(jié)合臨港公司實際，提出了以下工作安排：
一、要充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的積極性和主動性，逐步實現(xiàn)職工的安全觀由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能保證安全”的思想轉(zhuǎn)變。
二、臨港公司每個部門要整理本部門相關(guān)崗位操作規(guī)程交給技術(shù)部，技術(shù)部于5月27日前匯總所有操作規(guī)程，并要定期組織（落實確切日期）職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程。
三、由技術(shù)部制作《臨港公司生產(chǎn)合理化建議登記表》，牽頭組織每個部門職工提出有利于安全生產(chǎn)工作的合理化建議，于6月20日前匯總上報集團公司“五個一”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
四、技術(shù)部制作《我當(dāng)一天安全員排班表》，安排職工輪換擔(dān)任一天安全員，認真排查本崗位存在的安全隱患，樹立全體員工“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全意識。
五、開展致信促安活動，請職工家屬就安全事項向職工本人寫一封信，用親情的力量強化職工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任。技術(shù)部將家屬回信于5月25日前上報集團公司“五個一”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
六、為杜絕形式主義，綜合部要配合技術(shù)部將此次活動的工作完成情況納入績效考核，確保活動效果。6月25日前將活動內(nèi)容形成總結(jié)上報集團公司“五個一”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
信息來源：臨港公司/趙茜
