2015年7月31日下午3時，業(yè)務科組織召開了本科室下一階段的工作布置和安排的工作例會，會議在科長吳建剛的主持下進行。
首先，吳建剛向與會人員宣讀“宜賓市清源水務集團有限公司關于推行6S管理的實施方案”，該實施方案旨在為推進公司管理的標準化、精細化、集約化、習慣化，提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)，進而全面提升公司的整體形象，經(jīng)研究決定在全公司推行6S管理。吳建剛要求業(yè)務科要認真執(zhí)行6S領導小組的指令，尊重顧問老師的指導，不斷學習，勇于創(chuàng)新，在科室內(nèi)切實有效地推行6S管理并不斷地持續(xù)改進，最終達到推行6S管理的目的，即提高管理水平、改善企業(yè)的經(jīng)營狀況并形成自主改善的機制。
接著就業(yè)務科6S管理各推行干事的分工進行劃分，朱建軍負責維修隊辦公室、庫房、普工宿舍的整理整頓以及清掃清潔工作，李安舜負責查漏組、張喜彪負責市政管網(wǎng)設計室、唐琪負責檔案室、李勇負責業(yè)務科辦公室。
隨后吳建剛就7月27日上午召開的我司管理層及全體中干會議的部分內(nèi)容進行了通報，要求業(yè)務科一要加強對供水管網(wǎng)的巡查工作，保證供水閥門的完好率，保證夏季用水高峰期的供水安全，要及時處理維修接警，提高服務質(zhì)量、搶修效率；二要抓緊完成南北兩線供水管網(wǎng)的改造工程，確保在8月15日前全面竣工；三要做好文旅節(jié)期間的供水保障工作；四要按照《宜賓市人民政府辦公室關于加強市政消火栓建設和維護管理工作的通知》的文件精神，加強對市政消火栓的維護保養(yǎng)，做好消火栓的動態(tài)管理和跟蹤維護，建立并完善市政消火栓的準確臺帳和分布圖。并對以上工作要求黃健、吳偉二位副科長加強督促檢查并進行落實完成。
會議結束后，黃健繼續(xù)召集維修隊全體人員以及張喜彪、李勇再次就市政消火栓在文旅節(jié)前的維護保養(yǎng)普查以及詳細核查“市政消火栓分布圖”、臺帳核實等工作進行了周密的安排，并作出了嚴格的工作進度要求和處罰措施等決定。
信息來源：業(yè)務科/李勇
