為深入貫徹落實集團公司推行績效考核的各項工作要求，著力提升各部門績效管理水平，建立科學、規(guī)范的績效管理體系，不斷完善激勵約束機制。集團公司人力資源部年初對各部門季度績效考核表進行了修訂，制定七項績效考核指標，即部門日常管理指標、季度重點工作指標、臨時性工作指標、6S標準化管理指標、部門間協(xié)助考核指標、宣傳報道指標、作風紀律指標，把團隊建設、安全管理、優(yōu)質服務、勞動紀律及工作業(yè)績等一并納入考核范圍，科學合理地設置考評標準，積極建立細化責任、量化指標、優(yōu)化程序，完善縱到底、橫到邊的績效考核體系，做到各部門都有明確指標、保證各項目標任務的層層落實。
人力資源部每季度初督促各部門完成本季度績效考核表的填報工作，季度末組織相關部門開展考核工作，并要求各部門根據季度績效考核表開展自查，認真總結盤點日常管理工作中的缺點和不足，同時匯總各部門績效考核成績，編寫季度績效考核報告，經領導辦公會審定，對未按要求完成績效考核指標的部門及個人予以處罰，對工作業(yè)績突出的部門及個人予以獎勵，同時考核成績將計入部門及個人的年度績效得分，全方位調動員工的積極性，以達到員工綜合素質和企業(yè)績效的同步提升。
人力資源部每季度初督促各部門完成本季度績效考核表的填報工作，季度末組織相關部門開展考核工作，并要求各部門根據季度績效考核表開展自查，認真總結盤點日常管理工作中的缺點和不足，同時匯總各部門績效考核成績，編寫季度績效考核報告，經領導辦公會審定，對未按要求完成績效考核指標的部門及個人予以處罰，對工作業(yè)績突出的部門及個人予以獎勵，同時考核成績將計入部門及個人的年度績效得分，全方位調動員工的積極性，以達到員工綜合素質和企業(yè)績效的同步提升。
信息來源：人力資源部 李想
