物流管理供應(yīng)鏈建設(shè)項目于2016年3月中旬啟動至今已開展一月有余，至今已完成了項目啟動會議、項目雙方人員的分工及對接、在庫物料的前三級物料名稱標(biāo)準(zhǔn)化梳理工作。
2016年4月5日 首次對接工作會討論物資級次及分類
借著本次信息化物流管控方式的引入機(jī)會，來進(jìn)行物流管控的梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，并以流程管控崗位清晰為標(biāo)志，可改變長期以來物流管理薄弱的狀態(tài)，使得公司有關(guān)物流管理工作上一個新臺階。本項目自啟動起，得到了集團(tuán)公司管理層及相關(guān)各部門的高度關(guān)注和大力支持，而作為本項目業(yè)主方代表的材料供應(yīng)和工程招標(biāo)部，始終以積極主動、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、熱忱的工作態(tài)度，開展對該項目的各項推進(jìn)工作，充分調(diào)動部門員工的積極性，加班加點(diǎn)，全力推動物流管理供應(yīng)鏈項目建設(shè)。
2016年4月21日 現(xiàn)場梳理管控流程
目前，物料標(biāo)準(zhǔn)化工作已進(jìn)入收尾階段，有望于5月中旬編印正式稿，同時，管控流程的梳理工作已于4月21日開始。面對工期緊、任務(wù)重以及今后項目中可能遇到的新挑戰(zhàn)，材料供應(yīng)和工程招標(biāo)部一定會全力以赴，攻堅克難，不負(fù)公司所托！
2016年4月23日 利用周末時間分析梳理管控流程
2016年4月5日 首次對接工作會討論物資級次及分類
借著本次信息化物流管控方式的引入機(jī)會，來進(jìn)行物流管控的梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，并以流程管控崗位清晰為標(biāo)志，可改變長期以來物流管理薄弱的狀態(tài)，使得公司有關(guān)物流管理工作上一個新臺階。本項目自啟動起，得到了集團(tuán)公司管理層及相關(guān)各部門的高度關(guān)注和大力支持，而作為本項目業(yè)主方代表的材料供應(yīng)和工程招標(biāo)部，始終以積極主動、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、熱忱的工作態(tài)度，開展對該項目的各項推進(jìn)工作，充分調(diào)動部門員工的積極性，加班加點(diǎn)，全力推動物流管理供應(yīng)鏈項目建設(shè)。
2016年4月21日 現(xiàn)場梳理管控流程
目前，物料標(biāo)準(zhǔn)化工作已進(jìn)入收尾階段，有望于5月中旬編印正式稿，同時，管控流程的梳理工作已于4月21日開始。面對工期緊、任務(wù)重以及今后項目中可能遇到的新挑戰(zhàn)，材料供應(yīng)和工程招標(biāo)部一定會全力以赴，攻堅克難，不負(fù)公司所托！
2016年4月23日 利用周末時間分析梳理管控流程
信息來源：材料供應(yīng)和工程招標(biāo)部 謝沛東
2016年04月25日
