為進一步提高部門人員素質(zhì)，規(guī)范工作行為，改進工作作風(fēng)，監(jiān)審部以落實工作責(zé)任為抓手，堅持立說立行，糾建并舉，狠抓部門內(nèi)控管理，收到了較好效果。
認真開展自查自糾。監(jiān)審部堅持問題導(dǎo)向，注重以糾促建，今年以來圍繞作風(fēng)紀律、內(nèi)部審計、招標(biāo)監(jiān)督、造價咨詢管理等內(nèi)控制度建設(shè)進行全面梳理，旨在通過對部門工作的自查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正履職工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，有效防范部門人員在履職過程中的行為風(fēng)險和廉政風(fēng)險。
建章立制規(guī)范管理。在自查問題的基礎(chǔ)上進行點對點的剖析，按照制度化、規(guī)范化管理要求，強化制度建設(shè)，重點圍繞“崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)辦理流程、工作紀律”等分類建立和修訂完善制度及規(guī)定，目前已修定部門內(nèi)部管理辦法3個，主動擔(dān)當(dāng)，牽頭起草了公司《內(nèi)部評標(biāo)專家管理辦法》《工程造價咨詢服務(wù)管理辦法》等5項制度，為公司推行制度管人管事管權(quán)，建立起嚴密的制度管控體系作出監(jiān)督部門的努力。
建立清單真抓落實。按照查改結(jié)合的原則，對需要加強和整改的檔案管理、臨時用工監(jiān)審等事項建立工作清單，從目標(biāo)責(zé)任和完成時限上進行明確，將責(zé)任細化到人、量化到崗，做到了人人肩上有擔(dān)子，工作扎實推進。同時抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對風(fēng)險較高的工作進行分工調(diào)整，交叉制約，加強廉政風(fēng)險防控。
強化監(jiān)督做好示范。監(jiān)審部按照“打鐵還需自身硬”的要求進行嚴格管理，不僅在“學(xué)”上著眼，更在“做”上發(fā)力，工作上力求嚴謹細致，紀律上有效約束言行，通過公司開展整治形式主義、官僚主義和部門召開座談暨廉潔訪問調(diào)查會，認真查擺部門問題，提升工作作風(fēng)，通過落實公司紀委下達的監(jiān)察建議書，認真抓整改，提醒談話1人，談心談話4人，提高了思想認識，不斷提升“做”的標(biāo)準。
認真開展自查自糾。監(jiān)審部堅持問題導(dǎo)向，注重以糾促建，今年以來圍繞作風(fēng)紀律、內(nèi)部審計、招標(biāo)監(jiān)督、造價咨詢管理等內(nèi)控制度建設(shè)進行全面梳理，旨在通過對部門工作的自查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正履職工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，有效防范部門人員在履職過程中的行為風(fēng)險和廉政風(fēng)險。
建章立制規(guī)范管理。在自查問題的基礎(chǔ)上進行點對點的剖析，按照制度化、規(guī)范化管理要求，強化制度建設(shè)，重點圍繞“崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)辦理流程、工作紀律”等分類建立和修訂完善制度及規(guī)定，目前已修定部門內(nèi)部管理辦法3個，主動擔(dān)當(dāng)，牽頭起草了公司《內(nèi)部評標(biāo)專家管理辦法》《工程造價咨詢服務(wù)管理辦法》等5項制度，為公司推行制度管人管事管權(quán)，建立起嚴密的制度管控體系作出監(jiān)督部門的努力。
建立清單真抓落實。按照查改結(jié)合的原則，對需要加強和整改的檔案管理、臨時用工監(jiān)審等事項建立工作清單，從目標(biāo)責(zé)任和完成時限上進行明確，將責(zé)任細化到人、量化到崗，做到了人人肩上有擔(dān)子，工作扎實推進。同時抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對風(fēng)險較高的工作進行分工調(diào)整，交叉制約，加強廉政風(fēng)險防控。
強化監(jiān)督做好示范。監(jiān)審部按照“打鐵還需自身硬”的要求進行嚴格管理，不僅在“學(xué)”上著眼，更在“做”上發(fā)力，工作上力求嚴謹細致，紀律上有效約束言行，通過公司開展整治形式主義、官僚主義和部門召開座談暨廉潔訪問調(diào)查會，認真查擺部門問題，提升工作作風(fēng)，通過落實公司紀委下達的監(jiān)察建議書，認真抓整改，提醒談話1人，談心談話4人，提高了思想認識，不斷提升“做”的標(biāo)準。
信息來源：監(jiān)審部 吳軍
