為建立科學(xué)高效的內(nèi)部管理體系，集團公司決定由深藍(lán)企業(yè)管理咨詢公司在本部“三定”的基礎(chǔ)上對下屬六個子公司的部門職能、崗位職責(zé)、人員編制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，以充分發(fā)揮集團本部與各子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展效應(yīng)，整個項目分為三個階段，周期預(yù)計2個月。7月25-9月24為第一階段，預(yù)計將完成天泉公司、臨港公司的優(yōu)化設(shè)計方案，9月5日-9月25日為第二階段，預(yù)計將完成建恒公司、二次供水公司的優(yōu)化設(shè)計方案，9月22日-9月31日為第三階段，預(yù)計將完成設(shè)計公司、投資公司的優(yōu)化設(shè)計方案。深藍(lán)公司項目工作組將結(jié)合各子公司自身的實際情況和行業(yè)特點，設(shè)計出既符合公司現(xiàn)狀又具有一定前瞻性的優(yōu)化方案，項目的實施將有效提升企業(yè)的綜合管理水平。
信息來源：人力資源部 李想
信息來源：人力資源部 李想
